一、负责后勤管理处工作的正常运行，保证学校学校基本建设、维修管理、基础设施运行保障、房产管理、能源管理、校内物业、楼宇保洁、班车运行、绿化养护、防台防汛、预防保健、爱国卫生、计划生育、餐饮供给、学生住宿学校基本建设、维修管理、基础设施运行保障、房产管理、能源管理、校内物业、楼宇保洁、班车运行、绿化养护、防台防汛、预防保健、爱国卫生、计划生育、餐饮供给、学生住宿、洗浴洗衣、车辆运输、家属区住宅物业的服务工作。

二、明确各科室、服务中心的职能，明确各部门的服务标准。

三、对下属各科室、服务中心负责人实行经济效益、社会效益目标管理手段，对实体效益进行全成本核算。同时辅以内部运营、员工学习成长进行平衡管理。

四、对后勤管理处人力资源进行合理地培训、开发、利用，调动人的积极性和创造性，发挥最大的作用。妥善解决后勤管理处的人员待聘和分流问题。

五、按照国家和学校有关政策法规制订后勤的质量手册、程序文件、规章制度、工作规范、各项具体政策等，使后勤工作有法可依，有法必依。

六、遵守国家法令和有关校纪校规，文明服务，合法经营，积极参与、维护校园的精神文明建设，创建后勤文化。

七、以学校利益为重，定期进行需求调查，不断开辟校内市场，寻找新的经济增长点，保证校有固定资产的保值或增值。

八、接受学校和师生监督、指导，积极整改，维护学校和师生员工利益，不断提高满意度。

九、负责后勤职工队伍建设，人事和思想政治工作。